Blog
#41 Lezione di leadership dal Metodo Marvel
Tempo di lettura: 7 minuti Metodo Marvel. Questa puntata è dedicata a chi si trova a seguire contemporaneamente più progetti, magari in settori differenti e a lavorare con clienti o team diversi.
#40 Definizione delle procedure: come e da dove partire?
Tempo di lettura: 4 minuti Hai finalmente deciso di creare il primo registro delle tue procedure aziendali, ma quali sono le prime procedure da definire e documentare?
#39 Applicare il concetto di MVP nella vita di tutti i giorni
Tempo di lettura: 4 minuti Fare un passo alla volta per verificare se la direzione sia quella giusta: questo è quello che dobbiamo fare ed è quello che fa un MVP.
#38 La responsabilità è il miglior benefit aziendale in assoluto
Tempo di lettura: 7 minuti “Il compito di un’azienda non è dare potere alle persone; è ricordare ai dipendenti che ce l’hanno già quando entrano e metterli in condizione di esercitarlo. Fatelo, e rimarrete stupiti dalla qualità del loro lavoro.”
Più le persone si vedono riconoscere il controllo sui propri progetti, più se ne sentono padroni e più sono motivate a fare il miglior lavoro possibile.
Ogni giorno dovresti entrare in ufficio e urlare a tutti
“Non cercate di compiacermi, cercate di fare quello che ritenete meglio per l’azienda.”
Ecco cosa significa responsabilizzare, ma come farlo in pratica?
Roadmap di prodotto; progettare, lanciare e ottimizzare prodotti vincenti
Tempo di lettura: 5 minuti Vediamo come progettare, lanciare e ottimizzare prodotti vincenti tramite tramite la roadmap di prodotto
#36 MSP, MBP, MLP, evoluzione del concetto di MVP
Tempo di lettura: 2 minuti L’MVP ha segnato un’epoca nel mondo delle startup, ma a distanza di anni è ancora valido? Vediamo le evoluzioni più frequenti
Stop all’ortodossia, come diventare un’azienda flessibile non solo a parole
Tempo di lettura: 12 minuti Parlo al plurale perché sono stato vittima anche io dell’ortodossia del management tradizionale. Credo di esserne finalmente uscito, ed eccomi qua a condividere il mio percorso: in questo articolo vedremo come dire basta all’Ortodossia e promuovere per davvero la cultura delle flessibilità.
Proceduralizza come mangi, come scrivere una procedura efficace
Tempo di lettura: 3 minuti Oggi parliamo di procedure e per farlo è prima necessario metterci d’accordo sul significato di procedura. Avvertimento: come forse saprai, ho sempre predicato l’utilità e
#35 Come promuovere la cultura del Feedback
Tempo di lettura: 8 minuti Il termine feedback è sulla bocca di tutti, la realtà dei fatti è ben diversa. Sono poche le aziende con una solida cultura del feedback, dove tutti possono dire liberamente a tutti, ciò che pensano, esprimere un disaccordo, fornire un feedback costruttivo…